岳阳楼区经营服务站2026年工作计划

　　一、深化监管体系建设

　　坚持系统谋划、整体推进，着力提升监管效能、优化平台功能、规范农村管理等方面实现新突破。深化审计监督质效，推动审计工作从“查凭证”向“挖根源”转变，健全整改闭环机制，强化实地复核与“回头看”；加强基层业务培训，提升“三资”管理全链条规范化水平。重点加强对财务收支规模大、信访反映集中社区（村）的审计监督。

　　二、强化数字赋能支撑

　　持续优化“三资”监管平台功能，提升使用便捷性，完善数据补录机制，按业务属性重构功能模块；制定新并入社区（村）专项管理方案，确保监管全域覆盖。重点完成平台功能优化与数据补录工作。

　　三、严防债务安全底线

　　坚持以债务“清零”为长期目标，锚定“化债攻坚年”任务要求，巩固深化化解成果，持续安排专人定期统计监管债务变动情况，建立动态监测预警机制，及时督促问题整改。

　　四、夯实农村管理基础

　　严格落实农村宅基地管理要求，简化申请流程，遏制未批先建；加大新型职业农民培育力度，提升经营主体发展质量；全面完成二轮土地延包工作，并做好后续数据动态更新。重点完成剩余乡镇延包任务，规范主体运营管理。